Записи о учешћу компаније Греат Валл Дриллинг у заједничкој изградњи (појас и пут) прекоморске изградње
Oct 26, 2023
Од када је прва платформа за бушење отишла у иностранство 1997. године, Греат Валл Дриллинг је пажљиво пратио националну стратегију развоја енергетике и општи план Цхина Петролеума. Након година развоја, као једина кинеска компанија за бушење нафте са више од 20 година искуства у раду у иностранству, формирала је глобални распоред тржишта нафтне земље и међународни механизам управљања пословањем постају све зрелији, а показатељи као што су величина тима у иностранству, износ уговора, вредност уговора, укупан број запослених и стопа локализације су на челу сектора техничких услуга.
Током протеклих 10 година, Греат Валл Дриллинг је активно спроводио акциони план ПетроЦхина за убрзање сарадње у области нафте и гаса „Појас и пут“, учествовао у заједничкој изградњи националног економског развоја „Појас и пут“, промовисао културну интеграцију и неговао окружење погодно за развој предузећа у иностранству.
Године које пролазе су пролог, сунце и месец заједно сијају на небу. Греат Валл Дриллинг ће наставити да се фокусира на производњу, узима менаџмент као почетну тачку, узима сигурност као гаранцију, инсистира на побољшању квалитета и ефикасности како би свеобухватно побољшао перформансе и ефикасност, инсистираће на прецизној имплементацији политике како би се у потпуности промовисао развој тржишта, инсистираће на свеобухватном обезбеђивање одрживог развоја у складу са законима и прописима и инсистирање на томе да буде оријентисано на људе. У потпуности активирајте виталност тима, континуирано градите висококвалитетне пројекте и успоставите ГВДЦ (Греат Валл Дриллинг) бренд високог квалитета, високог нивоа и високе ефикасности.
Током 10 година заједничке изградње иницијативе „Један појас и један пут“, пословање компаније Греат Валл Дриллинг у иностранству је постигло плодне резултате.
1. У протеклих 10 година обављено је 145,000 дана каротаже бунара, испитано је 31.528 слојева, а цементирано је 8.448 бунара.
2. У протеклих 10 година у иностранство је отишло 150 екипа за бушење и ремонт и 692 екипе инжењерско-техничке службе.
3. У протеклих 10 година избушена је 3.091 бушотина, бушотина је 7.898 милиона метара, ремонтовано је 4.629 бушотина, а избушено је 1.099 усмерених бушотина.
Одељење за пројекте Казахстана ствара „брзи пут“ за одрживи развој
Пројектно одељење за бушење великог зида у Казахстану, смештено на месту где је први пут покренута „Иницијатива појас и пут“, основано је 25 година. Од свог оснивања, пројектно одељење је избушило укупно 785 бушотина, остварило приход од 16,8 милијарди јуана, оборило више од 100 грађевинских рекорда и освојило многе награде као што су Казахстанска Национална награда за изузетна предузећа и Национална првомајска диплома о раду.
Развијте танак тим и продубите смањење трошкова и побољшање ефикасности. Суочен са променама на међународном тржишту нафте у последњих 20 година, Казахстанско одељење за пројекте пронашло је „брзу траку“ за одрживи развој. С једне стране, промовисао је трансформацију менаџмента, континуирано усавршавао обуку и обуку локалних запослених и створио тим локалних запослених са јаким професионалним способностима и врхунским техничким способностима. Остварио је циљ 100% стопе локализације запослених у тиму бушотине, директно и индиректно пружајући услуге земљи домаћину. Направите више од 20,000 послова; са друге стране, ми активно промовишемо пројекте електричне енергије у нафту, коришћење блата, улагања у лака средства и друге мере за постизање укупног смањења трошкова фактора, уштедећи 100 милиона јуана у трошковима рада од 2000. године.
Напорно радите на изградњи пројекта бренда. Суочавајући се са рударским окружењем са „високим притиском, високим садржајем сумпора и високим односом гаса и нафте“, пројектно одељење се концентрисало на превазилажење проблема бушења пре слане на нафтном пољу Кенкииак у Казахстану. Од 2005. до 2014. године, кумулативна стопа успешности завршетка бушотине у блоку подслане Кенкијак износила је 94%, у просеку повећање од 19,5 пута у поређењу са стопом успеха пре 2005. Године 2011. примењена је нова технологија алата за бушење да се пробије техничко уско грло. формирање пермосфере подслане Кенкијак, повећавајући брзину бушења за 4,5 пута. У 2012. успешно су избушени прва хоризонтална бушотина са двоструким огранцима ПетроЦхина и прва хоризонтална бушотина са двоструким огранцима Казахстана Натионал Петролеум.
Контрола учинка стимулише мотивацију свих запослених. Узимајући процену учинка као полазну тачку, пројектно одељење је успоставило шест система управљања укључујући операције и технологију, финансијске операције и развој тржишта, управљање материјалом и набавку; користи дигитални систем управљања информацијама за реализацију даљинског надзора и процене у реалном времену запослених на лицу места; кроз имплементацију појединачних Кроз индивидуалне процене учинка, процене рада вођа доброг тима и друге оцене учинка свих запослених, осећај одговорности кинеских запослених је значајно побољшан, а борбени дух локалних запослених значајно је побољшан.
Одељење за пројекте у Нигеру даје пуну улогу својим предностима да помогне изградњу нафтних поља
Од 2008. године, Нигер пројектно одељење за бушење Великог зида је увек било одговорно за обезбеђивање развоја нафте и гаса групе компаније у Нигеру. Инсистирао је на максимизирању укупних интереса компаније групе као своје полазне тачке, искористио је предности интегрисаног генералног извођача изградње бушотине и ефикасно завршио прву фазу нафтног поља Агадем. Изградња капацитета, стабилизација производње и задаци изградње производних капацитета друге фазе, и практичне акције се користе за пратњу компаније групе да изгради велико нафтно поље у Нигеру.
Дајте приоритет квалитету и придржавајте се технологије да бисте ојачали предузеће. Пројектно одељење спроводи управљање „великим платформским менаџером“. Менаџер велике платформе је одговоран за рационализацију припрема за изградњу, оптимизацију планова операција изградње, јачање повезаности оперативних процедура, стандардизацију управљања тимским покретањем и заустављањем и имплементацију контроле пуног процеса над изградњом бунара како би се осигурало уредно „укључивање и искључивање. " Кроз опипљиве техничке мере, персонализоване планове изградње, технолошке командне системе и иновативне процесе, чврсто смо ухватили "уски нос" који утиче на квалитет и ефикасност. У протеклих 15 година, просечна брзина бушења је порасла за 57,6%, просечни циклус завршетка је скраћен за 42,2%, стопа кварова у бушотини је смањена за 85,4%, стопа квалитета бушотине је 100%, а квалитет цементирања стопа је 100%. Одличан квалитет изградње и ефикасност ефикасно обезбеђују развој нафтних и гасних поља.
Истакните иновације и придржавајте се науке и технологије за развој предузећа. Одељење за пројекте у Нигеру компаније Греат Валл Дриллинг дало је пуну игру улози тима за бушотине као заједничке платформе и увело дигитално и интелигентно даљинско командовање и системе за доношење одлука као што су ЕИСЦ систем, интегрисана платформа за геостееринг и Дриллинг Анивхере да се прилагоди и направи одлуке о техничким мерама у реалном времену за постизање предње и задње везе и прецизне контроле процеса и доношења одлука. У 2022. години, међу шест хоризонталних бунара изграђених по први пут у Нигеру, тачност заглављених слојева достигла је 100%, а стопа првог слетања достигла је 100%. Поред тога, на основу посебног природног окружења и услова резервоара нафтног подручја Агадем, уведени су нови технолошки алати као што су уређаји за превођење бушаће опреме, контрола протока и воде, интелигентно убризгавање и Нави пумпа за тестирање тешке нафте како би се континуирано побољшавала квалитет изградње бушотине и продужити дужину нафтних бушотина. Ефикасан животни циклус. Научна и технолошка иновација пројектног одељења Нигер довела је до побољшања оперативне ефикасности и користи, постизања квалитетног и одрживог развоја пројектног одељења.
Одељење за пројекте УАЕ користи прилике и наставља да шири тржишни удео
Почетком ове године, Одељење за пројекте УАЕ успешно је потписало пројекат услуга са четири дијаманта и четири поправке усред жестоке конкуренције. У протеклих 10 година, Одељење за пројекте УАЕ се придржавало политике брзог и ефикасног, благовремено алоцирао висококвалитетне ресурсе купцима, пружао ефикасна решења и решавао тешке проблеме. „Ако имате било каквих питања, контактирајте Греат Валл“ се преноси од уста до уста на тржишту УАЕ.
2013. године званично је основано Одељење за пројекте Уједињених Арапских Емирата које је започело свој предузетнички пут у страној земљи. Седам људи у пројектном одељењу превазишли су језичке и културне баријере и подељени су у три групе да би спровели управљање регистрацијом, промоцију технологије и развој тржишта. У 2015. години, са својим високим нагласком на квалитету, безбедности и заштити животне средине, и свешћу о услугама за решавање проблема Стране А, разбио је предрасуде локалне нафтне компаније према кинеским брендовима и успешно потписао сервисне уговоре за три 1,500-коња конструкције за бушење.
У 2016. години, нафтне компаније су смањиле инвестиције, а услуге бушаћих платформи биле су принуђене да прекину превремено. Пројектно одељење је наставило да истражује потребе купаца и сумира искуство отварања тржишта: брзо одговара на питања купаца, благовремено испуњава разумне захтеве купаца и формулише правилник о раду за повратне информације о потребама купаца истог дана. Током двогодишњег периода чекања, пројектно одељење је и даље примало налоге за изнајмљивање возила, услуге селидбе и изнајмљивање резервних резервоара, и поново је покренуло три бушаће платформе 2019. године.
У 2020. години, међународне цене нафте су пале, а уговори о сервисирању три бушаће платформе поново су превремено раскинути. Одељење за пројекте није чекало нити се ослањало на њега, већ је истрајало у одржавању купаца и активно тражило тржишне могућности, добијало наруџбине за снабдевање муљним материјалом, отворило продају и трговину опреме за бушење, тржиште лизинга помоћне опреме за бушење и направило нове помаке у ремонту бушотина. услуге.
У 2022. години, суочен са тржишном могућношћу повећања производње нафтних поља, пројектно одељење је брзо реаговало, координисало ресурсе свих страна и после више рунди преговора победило неколико познатих западних компанија и победило у оштрој конкуренцији.
Током протеклих 10 година, Одељење за пројекте УАЕ је превазишло препреке, искористило велике тржишне прилике и пожњело награде. Данас, Одељење за пројекте УАЕ настоји да постигне савршенство, а истовремено тежи изврсности и настоји да постигне висококвалитетан и одржив развој.
Рад Кувајтског одељења за пројекте „бушење, поправка и снимање“ ишао је руку под руку и добио похвале
Греат Валл Дриллинг се интензивно култивише у Кувајту више од 10 година и створио је имиџ кинеског предузећа са "високом ефикасношћу, добрим квалитетом и кредибилитетом", и постао је важан промотер и доприносилац практичне сарадње између Кине и Кувајта.
Упорно ширите тржиште и пробијте лед са „0“ на „1“. У циљу дубљег промовисања енергетске сарадње „Појас и пут“, Греат Валл Дриллинг је посвећен развоју тржишта инжењерских техничких услуга у Кувајту од 2012. године; у јулу 2017. први пут је пробио тржиште техничких услуга Кувајтске националне нафтне компаније и добио понуду „5+1“ за снимање бушотина. годишњи уговор о услугама; у априлу 2018. победио је на тендеру за годишњи уговор о ремонту бунара Кувајтске националне нафтне компаније „5+1“; у октобру 2022. победио је на тендеру за услуге бушења и ремонта Кувајтске националне нафтне компаније, а бушаће машине компаније Греат Валл Дриллинг Цомпани су по први пут ушле на тржиште Кувајта. Непрекидним напорима, Греат Валл Дриллинг је постао четврти највећи извођач бушења у Кувајту и предузеће које финансира Кина и које је прошло највише квалификација у кувајтском нафтном инжењерингу и сектору техничких услуга. Формирао је добар тренд развоја паралелног бушења, поправке и снимања.
Ефикасна услуга осваја похвале, а висококвалитетна услуга ствара одличне резултате. Од свог рада 2018. године, Греат Валл Дриллинг Куваит Пројецт Департмент се придржавао сврхе „усредсређен на купца“ и фокусирао се на креирање квалитетних пројеката. Добио је више од 20 писама похвале и високо је препознат од стране Партије А. У циљу побољшања тржишне конкурентности, пројектно одељење је имплементирало концепт „време је ефикасност“. Тиму ГВ325 требало је само 24 дана од доласка опреме у луку до званичног почетка бушења, оборивши најбржи рекорд Кувајтске националне нафтне компаније. Остали тимови су стартовали пре рока. Бушење је почело укупно 164 дана пре рока, а просечна брзина измештања пројекта контролисана је у року од једног дана, што је било око 60% мање од рока предвиђеног уговором. Целодневна стопа сваког тима у пројекту Греат Валл Дриллинг Куваит остала је изнад 99% дуги низ година, што је добило високе похвале Кувајтске националне нафтне компаније.
Интелигентна конструкција одељења за пројекте у Чаду побољшава ефикасност производње
Одељење пројекта у Чаду за бушење Великог зида основано је фебруара 2005. и почело је да пружа услуге Цхина Петролеум Цхад Бранцх у јануару 2007. Током 16-годишњег процеса сарадње, пројекат у Чаду је изградио више од 700 бушотина за Партију А .
На почетку успостављања пројекта, пројектно одељење је спровело драстичне реформе као одговор на ниску ефикасност организације производње, спору брзину кретања и ниско задовољство Партије А. С једне стране, придржавамо се највишег нивоа. дизајнирати, оптимизовати организациону структуру и успоставити производни координациони и командни центар као "генерални диспечер" и "генерални мозак" за организацију и координацију на првој линији; са друге стране, у циљу побољшања квалитета услуга Партије А, подстичемо запослене да неуморно раде са Партијом А комуницира све чешће. Ове реформе су учиниле рад пројекта све ефикаснијим, а ниво рада бушотинског тима и ефикасност производње су континуирано унапређивани. У 2020. пројекат је направио значајан напредак у истраживању задовољства Стране А.
Почетком 2020. Партија А почела је да покреће план истраживања за два блока у периферним удаљеним областима. Обилне падавине довеле су до тога да су цивилни путеви дуго натопљени и оштећени стајаћом водом, што је изузетно отежало измештање и логистичку подршку бушаћих и друге опреме. Да би се обезбедило истраживање и изградња, сви запослени у Пројектном одељењу Чада пренели су дух гвозденог човека, активно планирали, унапред спровели истраживања путева, формирали извештај о прегледу руте операције и формулисали мере за обезбеђење безбедног пресељења особља и опрема. Без потпорних тачака на периферији, тим ГВ58 изградио је камп за само један дан и комплетно пуштање опреме у рад за осам дана.
У 2021. години, суочавајући се са изазовима интелигентне изградње прекоморских нафтних и гасних поља, пројектно одељење је наставило да истражује. Под обједињеним планирањем Цхина Петролеум Екплоратион анд Девелопмент Цорпоратион, успоставила је систем заснован на перцепцији, међусобној повезаности и фузији података за имплементацију „праћења у реалном времену и интелигентне дијагнозе процеса бушења и производње“. „, аутоматско одлагање, интелигентна оптимизација“ нови модел управљања пословањем на нафтним пољима у иностранству промовише трансформацију информација о прекоморским пројектима из децентрализације у централизацију и успоставља мерило за дигитално оснаживање ПетроЦхина прекоокеанских упстреам пројеката.
„Најмлађи“ прекоокеански пројекат мексичког пројектног одељења почиње ново путовање
20. септембра ове године, бушаћа машина ГВ905 успешно је почела да буши у Тупилку; 29. септембра примљена је прва партија пројектних средстава. У овом тренутку, пројектно одељење компаније Греат Валл Дриллинг у Мексику је у потпуности покренуло две серије од осам 9,000-метарских уређаја за бушење. Исте године је потписан уговор, исте године је започето бушење, а исте године су остварене бенефиције, чиме се званично улази у нову фазу производње и рада.
Одељење за мексичке пројекте има храбрости да буде пионир на прекоокеанским тржиштима, узимајући тржиште као спас, потпуно мобилишући ресурсе у Мексику и настављајући да промовише технологију. У року од пола године, добила је две серије од осам уговора о сервисирању опреме за бушење од Пемек-а, са вредношћу уговора од стотине милиона јуана. , постигавши велики продор на мексичко тржиште. Греат Валл Бушење је такође преокренуло стереотип да Партија А не верује кинеским техничким стандардима. Након такмичења на истој сцени са опремом западних компанија, Греат Валл Дриллинг је преузео водећу улогу у више од 10 техничких области као што су аутоматизација бушилице, уређаји за евакуацију, системи за праћење и системи за контролу безбедности. Кинески нафтни људи, кинеска инжењерска опрема и кинеске услуге бушења од тада су се етаблирали у Мексику. Укоренити.
Пројектно одељење настоји да буде лидер у бушењу у иностранству. Мексико има развијену технологију нафтне индустрије, високе улазне баријере, пословне потешкоће, правни систем, оперативне стандарде и пореске захтеве. То је стољетна база многих познатих западних нафтних компанија. Током процеса покретања пројекта, уговор је предвиђао период мобилизације од само 150 дана од датума потписивања. У околностима кратког времена и недостатка ресурса и радне снаге, Греат Валл Дриллинг је дао пуну игру укупној предности „концентрисања напора да се ураде велике ствари“. Регистрација је завршена у августу 2022. године, прва платформа за бушење подигла је платформу у септембру, а прва серија машина за бушење испловила је у новембру. У јануару 2023. године, прва бушаћа машина ГВ168 званично је почела да буши. У фебруару је оборио рекорд за једнодневни снимак нафтног поља Куескуи и поставио рекорд за најбрже време рада блока. У јуну је постигао 100% учинак по целодневној стопи. Партија А препознаје добре перформансе и професионални квалитет пројектног одељења. Греат Валл Дриллинг је у потпуности кренуо на ново путовање као „најмлађи“ прекоокеански пројекат у Мексику.
